



酷室特(中国)洁具有限公司作为全资子公司,公司以质量筑辉煌,科技创财富,诚信赢未来的经营理念建立制造基地及管理中心位于广东,业务拓展及客户服务机构以上海为中心,并在西安,北京,广州,即其他地区设有直接分支机构。

人才资源
“酷室特”尊重知识、重视人才。企业对人才保持的渴望,给予充分的发展空间,使适合的人在适合的位置发光发热,同时强调人才对企业忠诚与合作。企业需要善于应变的革新型人才,把员工当作一种使企业保持激情及旺盛生机的特殊资源来发掘,鼓励员工发挥潜在的能力和干劲,以产生事半功倍的效应。
营销网络
公司坚持“诚信是金,商道即是人道”,建立了全新的营销服务理念,不断开发出个性化的需求产品,行销全球。通过合理的定价,强力塑造产品的定位;在通路策略上,不断探究满足消费者购买习惯的变化趋势,同时落实全方位的市场管理,确保经销商及消费者的权益;在促销策略上,不断建立与消费者沟通的互动模式,扩大市场销售份额,快速提升公司品牌形象。

整装运营不仅仅是整装企业的事。事实上,整装发展正在带动整个泛家装行业发生本质性的变化。 设计主导权是我们在提出家装要素有效组织时同时提出的一个关键概念。设计主导权也就是家装要素的组织权。在“所见即所得”的家装要素,特别是材料要素的组织中,设计主导权也就是销售主导权。所以,设计主导权是我们理解整装运营是如何给这个泛家装行业带来翻天覆地的变化的关键。 家装公司是天生的家装要素组织者。但是传统家装公司有一多半只是施工要素的组织者。在传统家装模式下,家居商场是材料要素的组织者,虽然这种组织形式越来越多地失去其有效性。而设计要素几乎处于无组织真空状态。所以设计主导权也处于失控状态。 整装趋势下家装公司可能都会成集团化运营,即中小型家装公司基本都挂靠到全国性的品牌下。所以说,整装运营竞争基本都是集团性的竞争。

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