



酷室特(中国)洁具有限公司作为全资子公司,公司以质量筑辉煌,科技创财富,诚信赢未来的经营理念建立制造基地及管理中心位于广东,业务拓展及客户服务机构以上海为中心,并在西安,北京,广州,即其他地区设有直接分支机构。

人才资源
“酷室特”尊重知识、重视人才。企业对人才保持的渴望,给予充分的发展空间,使适合的人在适合的位置发光发热,同时强调人才对企业忠诚与合作。企业需要善于应变的革新型人才,把员工当作一种使企业保持激情及旺盛生机的特殊资源来发掘,鼓励员工发挥潜在的能力和干劲,以产生事半功倍的效应。
营销网络
公司坚持“诚信是金,商道即是人道”,建立了全新的营销服务理念,不断开发出个性化的需求产品,行销全球。通过合理的定价,强力塑造产品的定位;在通路策略上,不断探究满足消费者购买习惯的变化趋势,同时落实全方位的市场管理,确保经销商及消费者的权益;在促销策略上,不断建立与消费者沟通的互动模式,扩大市场销售份额,快速提升公司品牌形象。

卫浴洁具的生产,甚少和终端消费者直接"会面",所以对于在大众消费品用得"轰轰烈烈"的品牌营销手段一向不是十分重视。随着商品环境的改变,卫浴企业的生存状况开始逐步向大众消费品"靠近",例如技术、产品同质化、价格透明化、销售公开化等等。 卫浴企业之间的竞争也从以往相对简单的质量、技术、售后等提升到品牌化竞争的阶段。那么,卫浴如何实施自己的品牌营销之路大众消费品所施行的眼花缭乱的品牌营销手段又有什么可以给卫浴有效的借鉴和参考。 同质产品,差异化功能 为突出的,便是宝洁产品。例如飘柔,是针对顺发的;海飞丝,是针对去屑的;潘婷,是针对护发的。可谓百花齐放,任君选择。其实,这几种产品本质都是洗发水,但因为宝洁赋予了它们不同的功能差异,就有了不同的消费人群,也就开辟了不同的消费商圈。 同理,现在卫浴企业在本质技术、产品质量等主要元素上并没有太大的差距,如果大家一味还是拼质量,拼技术,那么对于客户来说,等于个个都是差不多的"模样",这样就使他们陷入一种模糊的心理认知。

对于卫生间来说,清洁方面一向都非常重要,卫生间一直都是打扫的重灾区,清洁负担也比较重,尤其是在一些洗手间的死角区域,经常得花大力气。比如马桶周围的死角,往往非常容易藏污纳垢,特别让主妇头疼。 我们完全可以采用壁挂式马桶,使用更方便,而且占用面积更小,没有卫生死角。像是卫浴柜之类的产品,尽量选择悬空设计的,不直接与地面接触,拖布可以直接深入其内清洁,不仅颜值非常高,而且打扫特别方便简单。 一般在卫生间进行完水电改造之后,基本上装修公司都会给业主提供一张水电改造图,很多业主觉得不以为意,就直接扔掉了。其实这种做法是错误的,水电改造图一定要保存好,那上边标明了水电线路的走向,如果日后出现问题,我们可以根据这张图来作出修改,这样有章可循,不至于无从下手。 另外一定要再重新备份一份水电图,以备不时之需。如果你不想让卫生间每天充满潮湿水汽的话,一定要做干湿分离设计。在现代家装中,洗手间都是清一色的干湿分离设计,只有这种设计方式才是较符合卫生间的,无缺将洗漱区与淋浴区隔开,较大程度上保证二者互相单独,一个卫生间可供多人使用,不会出现等待卫生间的尴尬情况。


